Сервисы > Бизнесу > Консультирование в области франчайзинга

Консультирование в области франчайзинга

Перспективность развития франчайзинга в современной России очевидна: быстрая экспансия бизнеса на новых территориях при минимальном риске и минимальном вложении средств позволяет достичь впечатляющих финансовых результатов.

Компании, принявшей решение развивать свой бизнес по системе франчайзинга, необходимо располагать определенным набором бизнес-характеристик:

  1. Востребованный на рынке продукт (товар или услуга).
  2. Наличие собственной торговой марки.
  3. Возможность тиражирования бизнес-модели, т. е. обучения будущего партнера-франчайзи работе по своей бизнес-модели.

После понимания общей концепции и стратегии развития франчайзинга компании необходимо разработать следующий пакет документов:

  1. Описание концепции франчайзинга.
  2. Стандарты франчайзинговой сети (бренд-бук, внешнее оформление торговых точек, обучение персонала, требования к подрядчикам и т. д.).
  3. Руководство по оперативному управлению бизнесом.
  4. Документы по финансовой и юридической регуляции взаимоотношений франчайзера и франчайзи.
  5. Договор с партнером-франчайзи.
  6. Иные документы, выделяемые франчайзером в виду специфики бизнеса.

В российской практике пока не сложился единый перечень документов, необходимый для запуска и обеспечения франчайзингового бизнеса. В зависимости от специфики деятельности, некоторые компании формируют свой пакет документации «по ходу дела». Зачастую при запуске франчайзинговой схемы работы компании-партнеры составляют общий «рамочный» договор, на основе которого позднее разрабатываются более конкретные документы, привязанные к открытию новых франчайзинговых бизнес-единиц и обеспечению их непосредственной работы

Однако составление документов − более поздняя часть процесса подготовки к переходу к франчайзинговому бизнесу. На начальной стадии, включающей в себя разработку концепции, стратегии и тактики франчайзинговой деятельности (включая создание корпоративных стандартов и руководства по управлению бизнесов), необходимо участие бизнес-аналитика. Квалифицированный аналитик не только проводит сбор и анализ общей информации о внешнем рынке, но и активно работает с внутренней структурой компании, тщательно анализируя ее возможности, потребности и перспективы. В итоге бизнес-аналитик, исходя из полученных данных, разрабатывает необходимый пакет франчайзинговых документов

Бизнес-аналитики Docco оказывают консультационные услуги:

1. Обследование бизнеса с целью определения концепции, стратегии и тактики франчайзинговой деятельности.

2. Разработка пакета документовопределяющего правила ведения бизнеса под торговой маркой франшизы, стандарты обслуживания, взаимодействия с контрагентами и оперативного управления. Стандартизируемые положения сопровождаются подробными комментариями и фотографиями (например, оформление витрины, образцы одежды обслуживающего персонала и т. п.).

Франчайзинговые документы (пример)

Команда Docco успешно разработала франчайзинговую документацию для следующих бизнесов:

  • Сеть магазинов нижнего белья;
  • Сеть точек быстрого питания;
  • Сеть региональных кофеен;
  • Сеть региональных магазинов отделочных и строительных материалов.

Во всех случаях подготовленная нами документация эффективно используется для франчайзинговой экспансии бизнеса.
Названия компаний не приводятся вследствие обязательств, связанных с соблюдением коммерческой тайны при оказании консультационных услуг.

Вопросы сотрудничества по запуску и развитию франчайзинга Вашего бизнеса можно обсудить с нашими бизнес-аналитиками в любое время: franchise@doccoteam.com.

 


Листовка (PDF, 0,4 Mb)

 

Листовка